Wo Team-, wo Einzelverantwortung? Wie gute Teams zusammenstellen?
Wir beraten Sie und stellen Ihnen bewährte Instrumente zur Verfügung

Was muss der Teamleiter tun?
Wie geschieht die Entwicklung von der Gruppe zum Hochleistungsteam?
In Coachings erhalten Teamleiter und ganze Teams Anleitung und Impulse.

Sensibilisierung für das (eigene) Teamverhalten. Einüben konstruktiver Verhaltensweisen.
In 2-tägigen Trainings mit gemischten Gruppen wird sichergestellt, dass bei allen die nötigen Erkenntnisse geweckt sind.

4. Kontrolle und Intervention

Funktionieren die Teams? Bringen sie die bestmögliche Leistung? Welche Teams brauchen Hilfe?
Durch Caoching und Vermittlung kann die blockierte Teamentwicklung oft wieder in Gang gebracht werden.

Das Ziel guter Organisation besteht nicht in möglichst vielen Kooperations-Beziehungen, sondern in möglichst wenigen! Bei komplexen Dienstleistungen und Prozessen bleiben allerdings viele Schnittstellen, wo nur die koordinierte Anstrengung auf einem hohen Niveau zum Ziel führt: Teamarbeit.

Teams unterscheiden sich von herkömmlichen Kooperations-Beziehungen:

• Im Team gibt es individuelle und gemeinsame Verantwortungen (traditionell: völlige Aufteilung der Verantwortung auf einzelne).
• Das Team organisiert sich in einem gewissen Ausmass selber (traditionell: Vorgesetzter besorgt Koordination, starre Funktionszuteilung).
• In Teams besteht ein erhöhtes Leistungsbewusstsein und die gemeinsame Entschlossenheit, hohe Ziele zu erreichen.
• Das Team ist eine spezifische Kooperationsform, die bei klar definierbaren Aufgaben notwendig ist. Bei anderen Aufgaben ist die traditionelle Arbeitsgruppe oder die Einzelarbeit durchaus angemessen.

Vorteile für das Unternehmen

• Flexibler Lastenausgleich, gegenseitige Hilfe, Job Rotation.
• Weniger Management-Aufwand: Team übernimmt Koordinations-Aufgaben.
• Synergien: Kreative Lösungen, Spezialisten arbeiten von Anfang an miteinander, mühsame nachträgliche Koordination entfällt, keine Doppelspurigkeiten.
• Das Team bringt mehr als die Summe der Einzelleistungen: Neue Ideen, bessere Absicherung, umfassender Nutzen für die Kunden

Unerfahrenheit, die Gesetze der Gruppendynamik oder mangelnde Aufmerksamkeit von Geschäftsleitungen und Vorgesetzen führen leider vielerorts dazu, dass Teams nicht funktionieren oder nicht die geforderten Leistungen zu erbringen vermögen. Teamentwicklung bedeutet die systematische Planung, Einführung und Förderung der Teamarbeit, dort wo sie angebracht ist.

Als Organisationsberater, Ausbildner und Team-Coach können wir Ihnen helfen, die Teambildung und -Entwicklung in Ihrem Unternehmen in die richtigen Bahnen zu lenken. Gerne beraten wir Sie in einem unverbindlichen Gespräch. Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit.